教培中心深入落实推行“六精六提”融合管理模式，持续优化培训机制、培训质量、成本控制、市场物供、运营管控和自主改善六条价值链，推进管理提效率，经营增实效。

分析问题找导向。深入基层部室现场研讨分享年度“六精六提”目标任务，集思广益，提出改进“六精六提”改进意见，就精益大项目“实施背景、项目立项、诊断分析、项目实施、结项验收、项目固化”等流程节点工作进行研究分析，推进精益大项目交流学习，取长补短，落实项目建设，为实现精益运营管控提效能的目标，提供人力资源保障。

准确说明举例子。山能e学基于山东能源集团SAP人事管理大数据的统计以及钉钉企业通讯录的组织人事布局，改进了平台员工管理模块的组织机构架构设置。全面详细地构建平台层级管理，保证其控制更合理。以精益组织架构层级建设为抓手加以完善，形成高效闭环，提升平台使用率，发挥降低成本和效率，确保管理员精准服务于本部门，实现平台资源合理分配。

实事求是凝总结。质量优化提升,按照年度培训计划，统筹培训资源的协同管理，高质高效开展专项安全培训工作。经过现场集中研讨，帮助大家进一步了解“六精六提”及精益大项目改善的目的和意义，明晰了“六精六提”融合管理工作目标和任务，让困扰教学培训工作的主要症结得到有效解决。每年挑选年轻优秀教师下矿实践，通过现场学习、座谈交流等方式提升业务水平。