为积极响应教培中心控费降本要求，确保能够积极高效完成全年经营计划，职业技能培训部持续提升经营管控能力，采取了一系列有针对性的举措。

营造氛围，大力倡导节约。在科室内部积极营造“过紧日子”的氛围，鼓励每位员工增强节约意识，大力倡导办公用品节约，规范物资领用以及优化设备使用频率，减少非必要资料的打印，从日常小事做起，比如关闭不必要的电源、人走关闭空调等。

集中研讨，注重经营分析。不定期召开经营分析会议，深入分析和掌握各培训班次的具体经营状况，及时发现经营漏洞堵点并及时解决，更好控制费用支出，确保培训业务按照预定目标稳步推进。

成本控制，优化资金管控。实施全面的成本控制策略，加强对培训成本的管理，从学员物品到班级资料，每一笔支出都经过仔细考量，规范存档资料打印要求，在各班次大力推广线上评教，不再印制纸质满意度调查问卷，节约培训成本。

职业技能培训部将持续进行控费降本，提升整体经营管控能力，助力教培中心全年经济指标和经营目标的成功达成。