二季度，职业技能培训部按照教培中心市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，紧抓市场化、精益化有效工具，在做精用活“两化”上下功夫，严格考核要求、明确管理目标、提升管理水平，扎实推进高技能人才素质培训工作。

紧盯培训任务目标，夯实基础管理工作。将“六精六提”融合管理作为市场化管理的源头，始终坚持精益培训为导向，将培训各环节精细化、清单化，固化培训全链条流程，严格责任到人。制定《职业技能等级认定工作手册》，梳理完善《职业技能等级认定培训流程及责任清单》《班主任工作手册》等内容，培训工作环环相扣，无缝衔接，大大提升了培训精益力度，促进了培训班次的有序开展。

狠抓青年教师培养，提升专业素质队伍。建立“一对一”导师带徒机制，充分发挥骨干教师的带动作用，定期开展听课、评课、研讨、集体备课等教研活动，指导青年教师树立先进的教学理念、熟悉教材教法，帮助青年教师较快提高业务水平。

强化“五型”班组建设，增强班组执行力。坚持以落实岗位责任制为核心，完善班组管理机制建设，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，建设学习能力、创新能力、解决问题能力强的“领头雁”班组队伍。（陈琳）