按照教培中心市场化精益化“六精六提”融合管理建设工作的要求,职业技能培训部本着真抓实干、稳步实施的原则,以“六精六提”融合管理为指导,以市场化经营为基础,以精益思想方法为手段,深入开展融合管理规范活动,实现管理创效、经营提效,促进了各项工作的有效提升。
紧盯培训任务目标,夯实基础管理工作。把“六精六提”融合管理作为市场化管理的源头,明确工作标准,优化培训工作流程,兼顾管理规范性和经济节约性,制定培训班级管理标准、培训授课课时标准、综合服务标准,完善融合管理制度,建立全覆盖、动态化的融合管理体系。
狠抓专职教师培训,提升专业素质队伍。先后组织20余名专职教师到兖州东方机电、南屯煤矿参观交流学习,有效提升了知识的“鲜”度,拓宽了知识的“厚”度,拓展了教学的“深”度,提高教师教学能力,为今后的职业等级认定教学提供了宝贵的理论和实践素材,为两级公司高素质技能人才培养提供了有效保障。
加强文化氛围营造,做好宣传教育。为推进“六精六提”融合管理建设,实现各项教学管理更好发展,组织员工深入学习《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的实施意见》,在科务会上对市场化理念进行宣传、培训学习,并进行专题培训和知识考试,力求市场化精益化理念宣贯入脑,使得各项工作顺利稳步推进。