按照教培中心市场化精益化“六精六提”融合管理建设工作的要求，职业技能培训部本着真抓实干、稳步实施的原则，以“六精六提”融合管理为指导，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，深入开展融合管理规范活动，实现管理创效、经营提效，促进了各项工作的有效提升。

紧盯培训任务目标，夯实基础管理工作。把“六精六提”融合管理作为市场化管理的源头，明确工作标准，优化培训工作流程，兼顾管理规范性和经济节约性，制定培训班级管理标准、培训授课课时标准、综合服务标准，完善融合管理制度，建立全覆盖、动态化的融合管理体系。

狠抓专职教师培训，提升专业素质队伍。先后组织20余名专职教师到兖州东方机电、南屯煤矿参观交流学习，有效提升了知识的“鲜”度，拓宽了知识的“厚”度，拓展了教学的“深”度，提高教师教学能力，为今后的职业等级认定教学提供了宝贵的理论和实践素材，为两级公司高素质技能人才培养提供了有效保障。

加强文化氛围营造，做好宣传教育。为推进“六精六提”融合管理建设，实现各项教学管理更好发展，组织员工深入学习《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的实施意见》，在科务会上对市场化理念进行宣传、培训学习，并进行专题培训和知识考试，力求市场化精益化理念宣贯入脑，使得各项工作顺利稳步推进。