为进一步提升市场化、精益化管理水平，增强教职工精益管理意识，打好四季度降本增效攻坚战，本季度以来，安全培训部积极落实中心各项精益管理举措，从培训、管理、制度等环节入手，扎实推进“两化融合”工作走深走实。

提高认识，树立教职工成本管理意识。该部门认真组织教研组长开展专题培训活动，培训内容以“两化融合”管理体系为主，配合实操教学基地及现有教学设备巡检调研，修旧利废案例讨论等方式进行全方位培训工作。

落实提升，改善教学楼管理现状。该部门严格按照“6S”精益管理标准开展实操设备整理整顿工作，建立教材库管理制度，清理库房闲杂物品，盘点库存数量，对各专业教材分区域存放，摆放位置一目了然，力求实现库房管理精细化、规范化、科学化。

立足实际，健全培训精益管理制度。该部门将精益管理理念融入相关教育培训制度中去，强化落地执行，抓住实操教学活动重复性、周期性的特点，降低实训材料能耗成本，提高教学资源利用率，有效避免闲置浪费。

下一步，安全培训部将沿着既定目标，稳中求进，持续深化落实“两化融合”工作要求，全力提升管理成效，以适应教培中心发展新形势、新需要。（叶萌）