为进一步提升市场化精益化“六精六提”融合管理建设，党校工作部始终坚持探索创新干部教育培训模式，着力构建“点、线、面”立体化培训体系，不断提升培训质量和效益，为打造高素质专业化干部队伍奠定了坚实基础。

精益求精抓“点”，坚持问题解决。以精益思维寻找问题解决思路，多元化开展培训需求调研，重创新课堂教学模式，丰富教学方式，增强针对性和实效性，形成培训“双目标”，即学习目标和业绩目标，并根据培训“双目标”制定培训方案，明确培训重点，严格班级管理和考核制度，培训环节流程化，细化班主任工作职责和内容，确保责任到人。

统筹布局连“线”，坚持系统推进。发挥党校主阵地作用，以擦亮“理响兖矿宣讲团”品牌为支点，围绕学习贯彻党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，两级公司党代会精神等全局性、战略性、前瞻性的重大课题，开展不同层面的理论宣讲。创新开展十分钟微宣讲模式，以“微”见“大”，聚力研发出多个学习宣贯党的二十大精神、主题教育“微宣讲”精品系列课程，采用课前10分钟宣讲形式，让学员能够听得进、听得懂。制定“一矿一策”培训方案，派出骨干教师和班主任组成“送教上门”小组，到驻外单位开展培训工作。

完善体制扩“面”，坚持提质增效。发挥辐射作用，完善培训管理体系面，实施培训全流程标准化建设，规范培训管理，促进培训的精益化、科学化、规范化，提升市场化机制面，将培训质量工作纳入全面质量管理和完全市场化建设，对培训相关方实施全覆盖考核，实行“平台+薪酬”双重激励机制，激发职工工作热情。突出培训资金保障面，规范培训资金投入项目，加大投入力度，做到统筹安排、畅通渠道、保障到位、严格管理。