为确保校园安全，有效预防安全事故的发生，按照“六精六提”融合管理模式，近期，安全保卫科组织召开“六精六提”推进会，对各项工作明确任务责任人、排定节点，强力推进和持续改进提升。

会上，科室负责人提出“六精六提是什么、干什么、如何干”，以思想促行动，深入推进融合管理。该科室通过精准精细落实各项管理措施，制定《“六精六提”安全重点工作考核明细表》，成立专业团队，配备专业人员，分解目标任务，严格工作考核，努力追求安全“零”事故、设备“零”故障、服务“零”投诉。

据悉，安全保卫科已开展岗位优化管理，实现管理减人提效。门卫白班、夜班、校园巡逻及车辆管理等工作，原核定岗位9人，提效后实际6人，全力打造“用人少、效率高、成本低、效益好”的新型管理模式。