为进一步落实推行“六精六提”融合管理模式，持续优化培训机制、培训质量、成本控制、市场物供、运营管控和自主改善六条价值链。9月8日，经营管理科组织党校工作部、山能e学办公室、市场合作部、安全培训部、党委组织科（人力资源科）5个部门召开市场化精益化“六精六提”及精益大项目工作推进会。

会议分享了2023年度“六精六提”目标达成情况，提出改进“六精六提”操作改进意见，以价值创造为导向，着力突破关键制约因素。同时就精益大项目“实施背景、项目立项、诊断分析、项目实施、结项验收、项目固化”等流程节点工作进行安排部署。以持续完善项目为目的，推进各科室精益大项目交流学习，取长补短，落实项目建设。

会后，各部门工作人员表示，此次会议的召开，帮助大家进一步了解“六精六提”及精益大项目改善的目的和意义，明晰了“六精六提”融合管理工作目标和任务，让困扰教学培训工作的主要症结得到有效解决。