保卫科根据两级公司及教培中心相关要求，提高政治站位，深化思想认识，在督察中研精覃思，确保督察督办工作有章可循、规范有序。

该科室针对重点任务和关键环节，安排专人认真学习重点工作可视化工作平台操作，对督察办的年度重点工作及时认领，按月录入该月度节点的工作进度情况，做好任务清单的解析工作，提交至审批人进行审核，对已办结并被执行归档的年度工作数据进行归档记录。不但督任务、督进度、督成效,并且察认识、察责任、察作风。

科室负责人认真履行督察工作第一责任人的职责，面对困难，面对矛盾，踔厉奋发，真抓实干。在督办中踵事增华，坚决把自己摆进去，对督察工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。对上级安排的工作, 明确督察时间表、路线图、任务书，责任到人、工期倒排，围绕初始、过程、办结“三节点”，不定期将工作办理情况进行复命。加大督察督办力度，强化精准督察、动态跟踪、督促落实。对两级公司及中心领导会议、批示等决策部署，作为督察督办重点内容，全流程跟进督办，按“八个明确”逐条逐项拉出任务清单，分层分级建立工作台账，紧盯推进“九种状态”（提前完成、按时完成、正常推进、进展缓慢、逾期未完成、无进展、取消、暂停、变更）跟踪督办，以督察提醒为主，及时纠正、纠偏，充分发挥督察“利剑”作用，确保上级重要工作落实落地。