自市场化精益化“两化融合”工作实施以来，实训工程部一直本着以市场机制激发内生活力、以精益管理强化过程管控的原则，着力构建科学的运营管理体系，进一步提升实训工程部科室管理水平，全面助力科室业务提质增效。

加强教学管理，助力提升教学质量。坚持将教学质量作为精益改善点，完善实训教学管理制度，明确奖惩措施，采取学期初、中、末三次教学集中检查和日常检查相结合。集中教学检查注重检查教师的授课大纲、教案、作业批改、学生测试等方面。日常检查采取科室负责人、教研室主任教学巡视、推门听课方式，对教师的课堂授课技巧、班级管理能力等随机抽查。同时结合学生评教评学、座谈交流等方式掌握教师授课情况，根据各项检查形成意见，及时反馈给授课教师并督促整改。

强化材料管控，助力降低成本消耗。实训工程部科室领导班子深入实训场所实地调研，精确分析查找实训材料浪费点，制定自主改善措施。如电焊实训授课中，在学生进行基本功——平敷焊练习时，合理规划焊接位置，进行反复堆焊，通常在两焊缝之间再次焊接，达到钢板重复利用的目的。同时规定焊条使用后长度不得超过3.5厘米，避免焊条剩余太长而造成浪费。利用此措施，既培养了学生的节约意识，又杜绝了实训材料的浪费。

推进管理融合，助力增强管理水平。推进市场化精益化与各项基础管理相融合，用市场化绩效工资为杠杆，体现多劳多得、优劳优得的市场化管理理念。经常性组织科室人员进行市场化精益化“两化融合”管理理念、工具方法和运作流程的培训学习和测试，力求市场化精益化理念入脑入心。针对各项工作运行中的问题，积极开展诊断分析活动，查清问题和改善点，形成改善清单，有针对性地改进工作，促进管理工作再上新台阶。